Indicadores GRI deste capítulo

Colaboradores próprios em nossas operações¹

(GRI 102-8)

	2015-2016	2017	2018
Sede – Rio de Janeiro (RJ)	148	109	130
Complexo Industrial Resende (RJ)	1.322	1.506	1.927
Centro de Armazenamento e Distribuição de Peças em Resende (RJ)	16	11	16
Escritório de São Paulo (SP)	127	123	152
Centro de Treinamento Jundiaí (SP)	3	3	4
Escritório São José dos Pinhais (PR)	200	157	199
Total de colaboradores próprios	1.816	1.909	2.428

¹ Informações retiradas da folha de efetivos Nissan. Dados não incluem colaboradores terceirizados.

Colaboradores próprios por tipo de emprego e gênero

(GRI 102-8)

		2017			2018
Tipo de emprego	Masculino	Feminino	Total	Masculino	Feminino	Total
Tempo Integral	1.544	300	1.844	1.942	362	2.304
Meio Período	38	27	65	60	64	124

Colaboradores próprios por tipo de contrato e gênero

(GRI 102-8)

		2017			2018
Tipo de emprego	Masculino	Feminino	Total	Masculino	Feminino	Total
Prazo Permanente	38	27	65	60	64	64
Prazo Determinado ou Temporário	12	13	25	34	50	84

Colaboradores próprios por tipo de contrato e região

(GRI 102-8)

	2017		2018
Tipo de contrato	Sudeste	Sul	Sudeste	Sul
Prazo Permanente	1.728	156	2.158	186
Prazo Determinado ou Temporário	24	1	71	13
Total	1.752	157	2.229	199

Contratação de novos colaboradores e taxa de rotatividade

(GRI 401-1)

	2015	2016	2017	2018
Número total de colaboradores	1709	1760	1909	2428
Número total de contratações	461	365	767	514
Número total de desligamentos	566	357	616	550
Taxa de rotatividade¹	30%	21%	36%	22%

¹ A taxa de rotatividade considera a média de contratações e desligamentos pelo total de colaboradores ao final do período. As informações sobre o total de desligamentos por gênero, região e faixa etária não está disponível para o período de 2017 e 2018.

Número e taxa de contratações de novos colaboradores por gênero, faixa etária e região

(GRI 401-1)

		2017				2018
Local	Gênero	Faixa etária			Taxa de contratações	Faixa etária			Taxa de contratações
Local	Gênero	<30	30-50	>50		<30	30-50	>50
Rio de Janeiro	Homens	3	11	0	58%	4	6	0	50%
	Mulheres	4	6	0	42%	4	6	0	50%
	Subtotal	7	17	0	3%	8	12	0	4%
Resende	Homens	211	369	14	87%	180	174	8	85%
	Mulheres	46	45	1	13%	43	21	0	15%
	Subtotal	257	414	15	89%	223	195	8	83%
São Paulo	Homens	9	12	2	70%	8	9	1	67%
	Mulheres	9	1	0	30%	6	3	0	33%
	Subtotal	18	13	2	4%	14	12	1	5%
São José dos Pinhais	Homens	8	10	1	79%	9	18	0	66%
	Mulheres	2	3	0	21%	13	1	0	34%
	Subtotal	10	13	1	3%	22	19	0	8%
Taxa de contratações		38%	60%	2%	–	52%	46%	2%	–

¹ A taxa de rotatividade considera a média de contratações e desligamentos pelo total de colaboradores ao final do período. As informações sobre o total de desligamentos por gênero, região e faixa etária não está disponível para o período de 2017 e 2018.

Total de horas de treinamento e média por colaborador em 2018

(GRI 401-1)

2018
Colaboradores próprios		Total de horas de treinamento	Média por colaborador
Diretoria	Homens	376	18
	Mulheres	0	0
	Total	376	18
Gerência	Homens	2.699	33
	Mulheres	394	22
	Total	3.093	55
Chefia e Coordenação	Homens	1.753	18
	Mulheres	289	14
	Total	2.042	32
Técnica/Supervisão	Homens	3.795	38
	Mulheres	257	43
	Total	4.052	81
Administrativo	Homens	2.612	8
	Mulheres	1.007	6
	Total	3.619	14
Operacional	Homens	17.333	13
	Mulheres	1.480	10
	Total	18.813	23
Estagiário/ Trainee	Homens	339	7
	Mulheres	348	10
	Total	687	17
TOTAL	Homens	28.906	14
	Mulheres	3.775	9
	Total	32.681	23

¹ Abrange treinamentos presenciais. Por exemplo Integração de novos colaboradores, treinamentos de segurança, desenvolvimento de lideranças, escolas funcionais, entre outros projetos de treinamentos.

² Os dados de treinamento por categoria funcional e gênero não estão disponíveis para o período de 2017.

Os números da segurança na Nissan do Brasil

(GRI 403-2)

Colaboradores próprios	2017		2018
Colaboradores próprios	Homem	Mulher	Homem	Mulher
Número de acidentes de trabalho com afastamento	3	0	4	1
Número de dias perdidos	33	0	29	3
Taxa de acidentes¹	11,32	3,36	8,28	2,31
Taxa de dias perdidos²	4,89	0	4,37	0,38
Taxa de doenças ocupacionais³	Não disponível		0,33
Taxa de absenteísmo⁴	2,18		2,98
Número de óbitos	0	0	0	0

¹ A taxa de acidentes com afastamento e primeiros socorros. Número de acidentes * 1.000.000 / Total de horas homem trabalhadas.

² Dias perdidos equivale a dias calendário.

³ A taxa de doenças ocupacionais considera queixas osteomusculares que geraram dias perdidos e queixas que necessitaram de mudança de posto de trabalho. Nesta população existe a suspeita de doença ocupacional, mas o processo de investigação de nexo causal será analisado a partir de 2019. Adicionalmente, a NBA não diferencia os resultados por gênero.

4 O contempla a unidade de Resende e os dados não estão disponíveis por gênero. O cálculo é feito considerando a divisão entre os dias perdidos e o resultado do número de efetivos multiplicado pelos dias de trabalho.

Colaboradores próprios por região¹

	2017			2018
Local	Sudeste	Sul	Total Nissan	Sudeste	Sul	Total Nissan
Número de acidentes de trabalho com afastamento	3	0	3	5	0	5
Taxa de acidentes²	14,68	0	14,68	10,59	0	10,59
Número de dias perdidos	33	0	33	32	0	32
Taxa de dias perdidos	4,89	0	4,89	4,75	0	4,75
Taxa de absenteísmo	ND	ND	ND	ND	ND	ND

¹ A NBA só tem operações nas regiões Sul e Sudeste.

² A taxa de acidentes com afastamento e primeiros socorros. Número de acidentes * 1.000.000 / Total de horas homem trabalhadas.

Colaboradores terceiros por gênero

	2017		2018
	Homem	Mulher	Homem	Mulher
Número total de acidentes	3	0	7	2
Taxa de acidentes¹	0,84	0	1,95	0,56
Óbitos	0	0	0	0

¹ A taxa de acidentes com afastamento e primeiros socorros é calculada levando-se em conta o número de acidentes * 1.000.000 / Total de horas homem trabalhadas.

Colaboradores terceiros por região¹

	2017		2018
	Sudeste	Sul	Sudeste	Sul
Número total de acidentes	3	0	9	0
Taxa de acidentes¹	0,84	0	2,51	0
Óbitos	0	0	0	0

¹ A NBA só tem operações nas regiões Sul e Sudeste.

Indicadores de diversidade na Nissan do Brasil

Categoria funcional por gênero (%)

(GRI 405-1)

	2015		2016		2017		2018
	Homem	Mulher	Homem	Mulher	Homem	Mulher	Homem	Mulher
Diretoria	88%	12%	88%	12%	81%	8%	85%	8%
Gerência	78%	22%	85%	15%	81%	19%	82%	18%
Chefia/ Coordenação	81%	19%	79%	21%	81%	19%	83%	17%
Técnico/ supervisão	98%	2%	96%	4%	94%	6%	94%	6%
Administrativo	66%	34%	65%	35%	65%	35%	64%	36%
Operacional	90%	10%	90%	10%	90%	10%	90%	10%
Estagiário/ Trainee	61%	39%	49%	51%	48%	52%	40%	60%
Total	–	–	–	–	83%	17%	82%	18%

¹ Informações retiradas do Relatório de Efetivos Nissan do Brasil de 2017 e 2018. Não abrange colaboradores terceirizados.

Categoria funcional por idade (%)

(GRI 405-1)

	2017			2018
	< 30	30 – 50	> 50	< 30	30 – 50	> 50
Diretoria	0%	54%	31%	0%	54%	35%
Gerência	0%	95%	5%	1%	94%	5%
Chefia/ Coordenação	4%	90%	6%	3%	91%	6%
Técnico/ supervisão	11%	84%	5%	11%	83%	6%
Administrativo	24%	72%	2%	27%	71%	2%
Operacional	35%	64%	1%	39%	61%	1%
Estagiário/ Trainee	100%	0%	0%	98%	2%	0%
Total	29%	69%	2%	36%	65%	2%

¹ Informações retiradas do Relatório de Efetivos Nissan do Brasil de 2017 e 2018.

Categoria funcional por grupo minoritário

(GRI 405-1)

	2017		2018
	Portador de deficiência		Portador de deficiência
	Número	%	Número	%
Diretoria	0	0	0	0%
Gerência	0	0	0	0%
Chefia/ Coordenação	0	0	0	0%
Técnico/ supervisão	1	1%	1	1%
Administrativo	57	13%	57	11%
Operacional	10	1%	25	2%
Estagiário/ Trainee	0	0%	0	0%
Total	68	4%	83	3%

¹ A NBA não possui a informação para outros grupos minoritários.

NISSAN BRASIL Relatório de Sustentabilidade 2017 - 2018

Indicadores GRI deste capítulo

Colaboradores próprios em nossas operações¹

(GRI 102-8)

2015-2016

2017

2018

Total de colaboradores próprios

1.816

1.909

2.428

¹ Informações retiradas da folha de efetivos Nissan. Dados não incluem colaboradores terceirizados.

Colaboradores próprios por tipo de emprego e gênero

(GRI 102-8)

2017

2018

Tipo de emprego

Masculino

Feminino

Total

Masculino

Feminino

Total

Colaboradores próprios por tipo de contrato e gênero

(GRI 102-8)

2017

2018

Tipo de emprego

Masculino

Feminino

Total

Masculino

Feminino

Total

Colaboradores próprios por tipo de contrato e região

(GRI 102-8)

2017

2018

Tipo de contrato

Sudeste

Sul

Sudeste

Sul

Total

1.752

157

2.229

199

Contratação de novos colaboradores e taxa de rotatividade

(GRI 401-1)

2015

2016

2017

2018

Taxa de rotatividade¹

30%

21%

36%

22%

¹ A taxa de rotatividade considera a média de contratações e desligamentos pelo total de colaboradores ao final do período. As informações sobre o total de desligamentos por gênero, região e faixa etária não está disponível para o período de 2017 e 2018.

Número e taxa de contratações de novos colaboradores por gênero, faixa etária e região

(GRI 401-1)

2017

2018

Local

Gênero

Faixa etária

Taxa de contratações

Faixa etária

Taxa de contratações

<30

30-50

>50

<30

30-50

>50

Taxa de contratações

38%

60%

2%

–